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          管理者與員工之間進行績效面談,需要遵循哪些原則

          admin admin 2022年10月13日 績效管理 我有話說(0人討論) 383次瀏覽

          談及績效面談這個話題,其實讓不少的領導者很是糾結。因為他們在于員工進行績效面談之前需要營造一個良好的溝通范圍,以及掌握一些技巧和方法,這樣員工才能提升得更快。

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          1.彼此之間建立信賴

          雙方之間的信賴是非常重要的,尤其是在職場中。當你的領導需要跟你進行績效面談的時候,首先你一定要給予對方一定的信任感,這樣領導才會給予努力幫你改善績效。

          2.直接挑明面談目的

          身為領導者的我們,當找員工進行績效面談的時候,我們不需要繞圈子,直接說明來意即可。其實這對員工來說并不是一個批評,而是一種鼓勵。所以直接挑明可以讓員工輕松地放下心理包袱。

          3.站在同等的位置上交談

          千萬不要以為對方是你的員工,所以你總是給對方高人一等的感覺。其實這樣非常不利于你們雙方之間的溝通。當我們在績效面談的過程中,首先需要做的時候就是雙方處于一個平等的位置,這樣更加有利于交談。

          4.交談重點放眼于未來

          績效面談的內容點主要是放眼于未來的,而不是糾結于過去。我們只需要在過去中總結經驗,在未來更加努力。如果你總是過多地去糾結于未來的話,只是一味地再浪費時間。

          5.結合優缺點

          每位員工都有自己的優缺點,所以在績效面談的過程中我們一定要結合員工的優缺點績效交談,這樣更加有利于交談順暢。

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